新卒採用向け ＼ 社長に質問 ／ vol.3 〜琉球オフィスサービスってどんな会社なの？（これから編）〜

お願いします！

もちろんホームページ事業は続けていくつもりです。

ですが、沖縄で最も良い会社を目指すというビジョンに沿ってさえいれば、業種や商材にはまったくこだわっていませんね。

経営の観点でも、商材や業種にこだわりすぎるのは良くありません。業界にも寿命やトレンドがありますので。変化に対応する準備は常に必要です。

実は、創業したその日･･･というか創業する前から5年後、10年後にはホームページというものがなくなっているかもしれないと思って経営してきました。

今でもホームページ事業が成長していることはとてもありがたいのですが、それをあてにしてきたわけではありません。

おかげさまでこの事業も順調に成長しています。

パソコンというとレガシーな印象を持たれると思うんですけど、実は、個人的に、ホームページよりも成長力があるマーケットだと思っています。

会社にとってのPCとは、皆さんにとってのスマホみたいなものです。大事でしょ？（笑）

そこを抑えることは今後にとって大きいんです。

2年ほど前にSCOMというSMBに特化したファンド（投資会社）も立ち上げました。

ファンドとはつまり、株式や資本を使った事業です。

皆さんにとってあまり馴染みはないかも知れませんが、少なくとも国内の経済は主に株式会社で構成されてますからね。

これも弊社の未来にとっては、非常に大事な一手だと思っています。

ただファンドとはいっても、SMB向けという点では同じマーケットを見ています。

これからもSMBに必要とされるサービスに挑戦していきたいと思っています。

大きい枠でいえば、事業が線形ではなく二次曲線で成長していくことを目指しています。

これまでも弊社の成長曲線は二次関数的なものでしたが、一般的に会社が成長すると成長速度は鈍化します。

それを維持するのはたいへんですが、僕たちはまだまだ落ち着いて良いようなステージにはいません。

そのために、今回のテーマでもある新卒の採用と教育に力を入れ始めました。

利益です。正確にはキャッシュフローですね。

利益が大きくなることそのもの、もしくはそれだけが目的ではありませんが、会社のキャッシュフローが強くなければ、しかるべきタイミングや機会に人やお金を投下することができません。

成長にも、ビジョンの達成にも、福利厚生にもキャッシュが要るんですよ（笑）

僕の好きな言葉に「経済なき道徳は寝言、道徳なき経済は罪悪」というのがあります。二宮尊徳の言葉なんですけど。

物事を成すには相応の実力は欠かせない･･･というとても現実的な話ですね。

それに、会社が利益を出す実力と社会からの信用度合いは強く相関しています。

会社を作ってからの10年間で、嫌というほど痛感しました（笑）

例えば沖縄でいうと、赤字や数百万の利益では、正直誰からもまともに相手にしてもらえません。

モノを売ろうにも実績もないし、お金も借りられない、採用しようにも誰も応募してくれません（笑）

ですが、1,000万円の利益を出せば風向きが変わり、5,000万円の利益を出せば注目されるようになります。

これが数億円規模になってくると県内では大手企業に肩を並べる水準になるので、社会からの見られ方は大きく変わります。

僕たちがもっと大きな事を成せる会社になるためには、まだまだ成長し実力をつけていかなければいけないと思っています。

目に見える結果を出さないと、僕たちみたいな新興企業はなかなか相手にしてもらえないんですよ（笑）