「起業=ハイリスク」とは思わないという話


「起業=ハイリスク」というように言われることは多いです。
一見あたりまえのように感じるんですけど、僕は、リスクがあるのは「起業」という行動そのものではないんじゃないかと考えています。

僕はスタッフに、少しでも興味があるなら絶対に独立しましょう、副業もガンガンいけ!といってます。
無責任に聞こえると思いますが、独立して失敗したらうちに戻ってくればいいだけ、と思っているからです。
副業も、ダメならやめればいいだけです。

当然、起業には多少の資金は必要で、失敗したらそれが溶けますのでその分はリスクですが、撤退ラインさえ厳守できればリスクは限定的です。
借金するにしろ、人生狂うほどの借金は、最初はしたくてもできません。
ダウンサイドが限定できれば、アップサイドがほぼ無限なのが起業ですから、リスキーどころか割のいい話だと思うんです。
(率は高くないかも知れませんが)

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ですので、起業という行動がリスクになるのは、成功・失敗の確率の問題ではないと思ってます。
本当のリスクは、可能性として避けられない「失敗」という事態が起こったときに、取れる選択肢がもてないことだと思います。

失敗しても、知人や友人にぜひうちに来てくれ!って言ってもらえたり、元いた会社にいつでも戻ってこいよと言ってもらえる自分であれば、たとえ成功率が若干低くても、家族がいたとしても、致命的なリスクではありません。
しかし、もしそうでなければ、成功確率が50%超えていても、たいへんなリスクを取ることになります。

つまり、起業そのものではなく、起業前の自分自身の価値に、リスクが潜んでいるのだと思います。

起業は1つの例で、当社は業務においても同じ考え方をしています。
芯になる現在の主力事業をきっちりと維持して成長させることは大事です。
その上で、新しいチャレンジ、変化を積極的に取り入れていこうと心掛けています。
「ダメなら戻すからな!」が決まり文句です。


利益の額より、利益の質と継続性・再現性を追求する


弊社は、10期(2020年3月)までの中期計画として

  • 県内ウェブ業界で、もっとも良いサービスを提供する
  • 県内ウェブ業界で、もっとも良い待遇を準備する
  • 県内ウェブ業界で、もっとも強い収益力を構築する

というビジョンを掲げています。

サービスはお客さま(とパートナー企業)、待遇はスタッフ、そして収益力は会社自身への寄与であり、ステークホルダーすべてへの貢献を目指すということになります。

現在当社は7期の中間決算を経過し、残された時間は3年強。
3つめの「収益力」の目安として、税引前FCFで1億円という数字を掲げています。
その達成に向け、新しいサービスと販路を準備し、これが立ち上がれば1億みえるよねと思えるとこまで具体的にやってたのですが、思いとどまりました。
そして、利益の額はだせるけど質が伴わないということに気づいていながら、それから目をそらして準備をしたことを反省しています。

弊社は、収益力とは単純な額ではなく、

  1. 利益の質
  2. 利益の継続性と再現性
  3. 利益の額

で構成されると考えています。

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利益の質とは、その利益がどうやって作られたのか、です。

お客さまやパートナー企業が、仕方なく払ったお金なのか、消去法で払ったお金なのか、納得して払ったお金なのか、喜んで払ったお金なのか。
お金に色はないという言葉がありますが、あるに決まってます。
不満をともなったお金で回っている会社、そのお金を給与として受け取っているスタッフが、尊敬され自信や誇りを持てるはずがありません。
少なくとも納得、できることなら感謝を帯びたお金で会社が活動し、スタッフが生活することが、利益の額に優先されるべきと考えています。

また、利益の継続性と再現性も同じように、額に優先されると考えます。

例えば、1回は買ったけどもう二度と買わない!と思われながら出す利益だったり、
すごく頑張ってなんとか今月は利益が出せたけど、同じことはもうしたくない、と思いながら出す利益だったり、
そういう瞬間風速的な利益の出し方では、マーケットもスタッフも疲弊してしまいます。
企業にとって大切なのは、その瞬間の利益ではなく、この先10年間、30年間の利益の総和です。

そういう意味では、10期で1億という数値目標も、必ずやるという固い決意ももちろん大切ですが、
理念をまげるくらいなら未達で終わる勇気
30年単位で考えると無理に達成させるより未達を選んだ方が良いという判断
が必要になるケースも考えられるかも知れません。

ともあれ、利益の額という誘惑に流されず、質と継続性・再現性を確保した上でしか、額の議論はないということを再認識して、残りの期間努力していきたいと思います。


2016年11月 休業日のお知らせ


【2016年11月 休業日のお知らせ】
ここ数日は心地よい風が吹き始め、沖縄にもやっと秋の訪れが感じられました。季節の変わり目ですので、くれぐれもご自愛くださいませ。
今月も琉球オフィスサービスをよろしくお願いいたします(^^)

*誠に勝手ながら下記は休業日とさせていただきます。
・日曜日
・11/3(木)
・11/23(水)


児童養護施設卒園者支援:一般企業様からの支援募集を開始しました


児童養護施設卒園者支援について、一般企業様からの支援募集を開始しました。

はじめに昨年度から当社が行っている児童養護施設卒園者の支援について、ご紹介させてください。

 

■ 児童養護施設とは

保護者がいなかったり、保護者からの養育を受けられない子どもたちを保護・養育する施設で、沖縄県内に8ヶ所(と1ヶ所の乳児院)があり、約400名の児童が生活しています。

子どもたちの入所理由は、保護者の行方不明や精神疾患などがありますが、圧倒的多数の要因は「虐待」です。

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-全国児童養護施設協議会ホームページより

 

■ 当支援事業の目的

施設では2~18才の子どもたちが保護・養育され、衣食住と教育の提供を受けていますが、原則18才で退所し、その後は自分の力で生活をしていかなければいけません。

まず住居を確保しなければいけませんが、敷金礼金保証金という経済的なハードル以外にも、未成年に必要な身元保証人を探すところにも苦労するのが実態です。

 

ですので、就職希望者の場合、寮付きや住み込みでの仕事を探すことが多く、それがやりたい仕事かどうかが優先されないケースも多くあります。

 

進学希望者の場合はさらに経済的な負担は大きく、学業と並行して生活費を確保しなければいけません。

学費は奨学金でまかなうケースも多いですが、アルバイトで最低限の生活費を稼ぐには学生の時給で100~130時間の労働が必要で、勉強と両立させるには時間的・体力的に大変な苦労があります。

生活に疲れて卒業を諦めてしまうこともあります。

 

私たちは、この退所後の子どもたちへの経済的支援を行っています。

 

■ 具体的な支援内容

私たち自身が小さな会社であり大きな資金を準備できないことから、非常に限られた範囲でしか支援をすることができていません。

 

昨年度(2016年3月度)実績

県内施設卒園者の中の進学希望者のうち(わずか)3名に対し、在学中の住居費を全額負担

総額 109万2000円(年間)

1名あたり35~45万円で、年間の住居費を支援することができます。

昨年度は当社が単独で支援を実行した結果、対象者がわずか3名、支援内容も生活費のうち住居費のみと非常に限られた内容でしたが、子どもたちには非常に喜んでいただけました。

昨年度の結果によってこの支援事業の意義を確認でき、今後も継続し、対象者数を拡大していきたいと考えています。

 

■ 一般企業様からの支援募集について

今年度も原則当社が支援の大部分を準備する予定でおりますが、少しでも対象者を拡大するために一般企業様への募集をさせていただきました。

 

1,080円/月~ご参加いただけます。

ご協力いただいた支援金については、諸経費や人的負担を差し引くことなく全額を児童支援に活用させて頂きます。

ささやかではありますが、当社ホームページにご協力企業のご紹介もさせていただいております。

また、使用用途については随時サイトにてご報告致します。

ご協力企業様の紹介ページ

 

一般企業様からのご参加により1名でも対象者が増えれば、その子の生活やその後の人生にわずかでも好影響を及ぼすことが出来るかも知れません。

ご協力、何卒よろしくお願い致します。

ご参加検討の企業様は、こちらをご覧ください。

お問い合わせ:株式会社 琉球オフィスサービス 098-894-6900


2016年10月 休業日のお知らせ


【2016年10月 休業日のお知らせ】
先月末よりいくつか台風が近づくものの、昨年とはうってかわって、避けられているかのように本島には上陸しないので不思議です。
直撃ではないとはいえ、雨風・強風には十分にお気を付けくださいませ!

今月も琉球オフィスサービスをよろしくお願いいたします(^^)
*誠に勝手ながら下記は休業日とさせていただきます。
・日曜日
・10/8(土)~10/10(月)